面对在资本、管理、人才、品牌、技术、质量、信息、策略、营销等方面都占优势的跨国公司,丰田增压器生产企业应该如何迎接挑战,投入战斗。
1)进一步深化企业改革,切实转变经营机制,大力推进企业管理创新,加速推进现代企业制度建设,加快建立现代企业制度。
2)进行产品结构优化调整,形成合理的经济生产规模,降低研发和生产成本,发挥国产增压器配件的价格优势。为了降低研发和生产成本,应着重了解国内各柴油机生产厂的产品结构、产量和发展动态以便合理的制定本厂的产品结构,达到规模生产,降低生产成本的目的。
3)加快企业技术进步,加快新产品开发速度。要加强信息、情报工作,缩小与国外先进技术的差距,目前应着手可变涡轮嘴截面增压器、IEGR增压器及电辅助增压器的研究,以满足汽车动力和进一步排放法规的要求。
4)要提高产品质量,及时改造和升级换代、淘汰落后产品和工艺,创造出我国自己增压器整机的品牌。
5)建立现代营销体系,增强开拓市场的能力。要树立一切为用户的思想,加强与主机配套厂的联系,及时介绍本厂新品开发状况,经常了解用户的要求,要做好主机配套厂的生产服务,及时掌握产品的质量状况,与主机配套厂建立良好的合作关系。